從最小業務樣例開始

先選一個具有代表性的產品，建立完整工序路線與依賴關係。再選一組有交期差異的訂單，檢查數量、剩餘數量和優先級，避免一開始就用全量數據掩蓋基礎問題。

資源與日曆要能解釋實際產能

核對設備、替代資源、輔助資源、班次、維護和換型規則。標準工時應與數量口徑一致，工作日曆應對應真實可用窗口。對無法確認的數據明確標記並複核。

物料需要清楚的數量口徑

明確庫存、採購到貨和 BOM 的來源與更新時間。多工單共享庫存時，應檢查消耗與預留策略。已有數據可展示，並不意味著已經具備可靠的生產可用性判斷。

定義執行反饋和驗收

約定現場系統如何反饋開工、完成、剩餘工時和沖銷。提前定義發佈回執、失敗恢復及重試規則，並用可復現樣例驗收。這些內容需要與真實 ERP、MES 或 WMS 一起驗證。