流程製造

場景與適用範圍

把行業問題，轉成可複核的計劃輸入。

建議實施路徑

1. 01

   選擇可離散表達的代表性流程，確定業務事實來源。

2. 02

   驗證基礎工序、庫存、資源和日曆的快照。

3. 03

   評估銜接、凍結與到貨規則對計劃的影響。

4. 04

   圍繞具體生產流程，明確關鍵約束、驗收標準和實施路徑。