从最小业务样例开始
先选一个具有代表性的产品，建立完整工序路线与依赖关系。再选一组有交期差异的订单，检查数量、剩余数量和优先级，避免一开始就用全量数据掩盖基础问题。
资源与日历要能解释实际产能
核对设备、替代资源、辅助资源、班次、维护和换型规则。标准工时应与数量口径一致，工作日历应对应真实可用窗口。对无法确认的数据明确标记并复核。
物料需要清楚的数量口径
明确库存、采购到货和 BOM 的来源与更新时间。多工单共享库存时，应检查消耗与预留策略。已有数据可展示，并不意味着已经具备可靠的生产可用性判断。
定义执行反馈和验收
约定现场系统如何反馈开工、完成、剩余工时和冲销。提前定义发布回执、失败恢复及重试规则，并用可复现样例验收。这些内容需要与真实 ERP、MES 或 WMS 一起验证。